如何解决企业内卷（怎么解决企业内卷现象）

 

1.企业如何应对内卷

循环面对美西方“选边站”式的供应链进行“备份”与“转移”，内外形势严峻。

2.企业内卷怎么办

我国企业，特别是制造业的民营企业，事实上选择了以“内卷”作为应对我们认为，尽管“内卷”可能是企业为求生存，不得

3.企业内卷的利与弊

圈如日本、韩国的企业也在卷。

4.企业内部内卷现象

但这种做法可能对真正的颠覆性创新产生极大阻碍“内卷”在微观层面，可看作是管理内控制度的“完善与优化”，但以此为基础的管理体系，往往伴随着严重的内耗，并阻碍技术创新不少大企业都拥有极其完善的管理考核制度（并以此为傲），几乎将每个员工作为独立核算个体，将KPI与收入直接挂钩。

5.企业内卷啥意思

这样在个体上确实将成本降到了极低，但每个团队在合作中却不得不“防一手”，难以形成合力然而，现阶段许多创新又远非单打独斗能实现，必须依靠跨领域融合再者，通过流程管理能实现的技术突破，更多在于有明确的技术路线和对标对象的追赶型领域（极端的例子，山寨）。

6.企业内卷式管理

肯尼斯·斯坦利（Kenneth Stanley）和乔尔·雷曼（Joel Lehman）在《为什么伟大不能被计划》（Why Greatness Cannot Be Planned: The Myth of the Objective）中指出：绝大多数颠覆性突破都是偶然产生的。

7.公司内部内卷严重

Kenneth Stanley和Joel Lehman在《为什么伟大不能被计划》中提出了“新奇性搜索算法”（Novelty Search Algorithm）——不追求明确目标而是探索新奇性他们认为，许多伟大的成果无法通过计划来实现，因为其路径通常是非线性的。

8.避免企业内卷

在前沿领域，研究人员面对详尽的目标和规划，承受扣奖金、末位淘汰等压力，很难实现实质性突破更为致命的是，一旦对手产生了颠覆性突破，那么再怎么“卷”也是徒劳（典型如新能源汽车在动力层面对传统燃油车的碾压）在面向行业的中观层面，“内卷”也并不美好。

9.企业出现内卷的原因

后，行业很快就变为红海，难以为继从宏观层面看，最要命的问题在于“内卷”的刀刃向内。

10.如何避免企业内卷

在有技术代差的领域，欧美厂商在面临低价策略时，更多地会选择转向高端甚至“换赛道”，而国内厂商则会陷入长期的同质竞争同质化竞争又带来一个问题，即中小企业不敢创新由于山寨，新技术很快被模仿，无法收回研发成本，没人敢上新产线。

企业为什么不得不“内卷”？从人性的角度看，如果保证充足的利润，能轻松工作，又有谁愿意陷入无休止的内卷呢？企业的内卷，必然有其不得已而为之的理由。

从某种意义上说，当下的最大原因可能是为了做大以更好地生存，这一点在制造业尤甚更深层次的原因，与一直以来政策更侧重“选优扶强”有关如果企业没有足够的规模，银行在发放贷款时都会相当谨慎，更毋论获取其他投资等。

相反，一旦做大并被树立为“明星企业”，企业的信贷额度就会变得相当充裕，政府补贴也更易获得，甚至负面舆情也都能通过各种渠道消弭当前内需不振，市场低迷，财政资金紧张，“僧多粥少”的形势进一步加剧了企业压力，于是通过“内卷”做大便成为理性选择。

因为只有做大才能在当前市场环境中更好生存为什么中央、学界、企业界一直强调市场的重要性？最根本的原因即在于，市场能更有效率地配置资源当然，市场至上的自由主义经济学在西方近年来的实践中问题愈发凸显，政府干预的重要性被愈发重视。

但是，政府如何干预至关重要自党的十八大以来，我国持续加码对中小企业的扶持，强调市场在资源配置中的作用但由于历史惯性等诸多原因，当前的政策体系仍然更重视打造以强势龙头为核心的产业大集群，给行业领

历史上，日本、韩国、新加坡正是凭借这一做法取得了初期的腾飞在我国自身工业体系的构建历程中，龙头企业和产业集群也起到了支柱性作用这一类政策的正反馈是，强者能以更快的速度变得更强，在更短时间内实现赶超；而其副作用在经济体量大而增长乏力时会被放大，那就是行业内规模较小的竞争对手无法生存。

为了更好获取资源，企业必须做大而做大的一个相对“简单”的路径，就是拼命卷价格解决“内卷”的思路在于政策调整和企业出海通过以上分析，我们认为：制造业企业内卷，归根结底是市场问题这其中既包括现有规则规制对市场健康竞争的引导不足，也包括客观的需求收缩。

那么，对，是推动创新、促进就业、改善民生的重要力量。

在全球供应链极度复杂，专业分工愈发细化的当下，很多看似不起眼的中小企业蕴含着巨大的创新潜能专业分工细化的背景导致大企业为某一极其细分的领域专门开设部门，维持团队并不现实，而深耕这一领域的小团队在技术上精益求精，同时服务若干大企业并赚取可观的利润。

这一特质在工业设备类行业尤为鲜明，如一个专门做机床温度仿真和控制方案的小公司，以不足20人的规模同时为区域内十

大量规模在100人以下的企业，为非常细分的领域生产高附加值的专用设备，拥有较高的技术壁垒，在欧洲乃至全球都可算“隐形冠军”现代制造业恰恰需要大量的这一类中小企业提供专业服务同时，制造业的强大与否在于多样性，或者说产业链韧性。

一方面，技术本身不应有绝对的先进和落后之分，关键要看是否适用于生产场景；另一方面，大量的中小企业在各自专精的细分领域形成竞争优势，而总体上看没有任何一个环节无可替代，才能保证自主可控的全面高质量发展值得肯定的是，我国已充分意识到制造业专精化、定制化和离散生产的趋势，以专精特新小巨人为代表的政策体系已取得显著成效，但“扶强“的历史惯性仍然存在。

潜质的领域（典型如家电等传统产业和智能机器人等新兴产业），适度弱化对龙头企业的支持，更多以统一准入、统一监管等方式营造公平公正的市场环境；进一步探索技术进步与场景挂钩，即技术发明不是为了达到某一具体指标，而是解决了实际应用场景中的具体问题。

此外，优化梯度培育概念，不再将产值规模和税收贡献作为政策绩效考核的最终导向，更多强调对技术进步和成功市场化的奖补2.积极引导民营企业出海如果说政策导向的调整是“夯实内功”，那么企业出海就是寻找市场增量，“练好外功”的必由之路。

一是不能把外循环机遇拱手让人国内政策调整落地需要时间，而当前尚处阶段性收缩的内需无法满足企业生存所需市场容量印度、东盟的庞大人口基数和巨大发展潜力对应着巨大的中低端市场；欧洲、美国和日本超过10亿的人口对应着中高端市场，应以出海抓住市场机遇。

二是产品市场导致企业必须出海许多原有的外向型企业，生产的产品多为满足国外细分市场需要，如割草

三是海外布局有利于我国制造业长期发展对企业而言，避开贸易战关

特别对于工业出海的鼓励和引导。

我们建议，在统筹安全与发展的前提下，一是进一步放宽民营资本对外直接投资的限制，组织企业界、政界、学界专家研判制定《对外直接投资产业目录》并动态更新调整；二是鼓励中小企业抱团出海，总